RINGKASAN MATERI EKONOMI

MANAJEMEN

1.      Manajemen merupakan seni dan ilmu perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan para anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan terlebh dahulu.

Pokok pikiran penting manajemen :

·        Berusaha untuk mencapai tujuan yang telh ditetapkan sebelumnya

·        Merupakan kerja sama sekelompok orang

·        Merupakan keterkaitan antara ilmu pengetahuan dan seni

·        Dilakukan secara sistematis,terpadu,terkontrol dan konsisten

·        Adanya pembagian kerja secara jelas dan tegas.

2.      Fungsi-fungsi manajemen

Adalah tujuan dari aktivitas manajemen ynag diinginkan  atau dicapai oleh manajer.

Secara umum fungsi manajemen memiliki kesamaan, yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian,penggerakan, dan pengawasan.

1)     Perencanaan ( planning )

Perencanaan merrupakan proses memutuskan tujuan-tujuan apa yang akan dicapai selama periode waktu mendatang dan apa yang akan dilakukan agar tujuan-tujuan tersebut dapat tercapai.

v Sifat-sifat perencanaan yang baik:

·        Mempunyai tujuan yang jelas

·        Adanyan kesatuan rencana

·        Rencana yang logis atau masuk akal

·        Mengandung unsur kelangsungan ( kontinuitas )

·        Jelas dan sederhana

·        Mengandundung unsur kelenturan

·        Ada dalam perimbangan

·        Mengandung stabilitas

v Manfaat pembuatan perencanaan

·        Semua tindakan akan terkoordinir

·        Situasi darurat akan dapat terhindari karena dapat diperkirakan

·        Dengan perencanaan manajemen selalu memiliki tujuan

·        Dasar atau pedoman untuk pengawasan karena perencanaan menghasilkan standardisasi.

v Tipe-tipe perencanaan

·        Bidang fungsional, rencana produksi,rencana pemasaran, rencana keuangan,dan rencana personalia

·        Tingkatan organisasi ini termasuk keseluruhan organisasi atau satuan  kerja

·        Karakteristik,meliputi faktor-faktor kompleksitas,fleksibilitas,keformalan,kerahasiaan,biaya,rasionalitas,kuantitas,dan kualitas

·        Waktu, rencana jangka pendek,rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang

·        Unsur-unsur rencana,wujud anggaran,program,prosedur, kebijakanaan peraturan.

v Penyusun rencana

·        Apa

Apa yang dikerjakan,dari mana sumber dana,sumber daya apa yang dibutuhkan,sarana dan prasarana apa yang diperlukan

·        Dimana

Dimana kegiatan akan dilaksanakan,meliputi efisiensi,aksesibilitas,

·        Kapan

·        Bagaimana

·        Siapa : siapa yang akan melaksanakan

·        Mengapa : mengapa keputusan atas lima hal  itu diambil

2)     Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi,sumber daya organisasi,dan  lingkungan tempat organisasi berada

·        Departementalisasi

Merupakan pengelompokan kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan agar dapat berjalan dengan baik.

·        Pembagian kerja

Merupakan perincian pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas.

v Langkah-langkah pengorganisasian

§  Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan

§  Mengombinasikan pekerjaan anggota secara efisien

§  Menetapkan mekanisme kerja dan mengoordinasikan pekerjaan menjadi satu kesatuan yang utuh

§  Membagi beban kerja kedalam kegiatan yang dapat dilakukan oleh seseorang atau kelompok orang

v Manfaat pengorganisasian

Ø  Menjalin pola hubungan yanng baik antarorganisasi, anggota, sarana

Ø  Setiap anggota atau pelaku organisasi mengetahui dengan jelas tugas,kewajiban,hak dan tanggung jawab

3)     Penyusun kepegaiwaian

Merupakan cara pengolahan sumber daya manusia agar para karyawan dapat bekerja secara efektif.

v Kegiatan-kegiatan penyusun kepegawaian

·        Perencanaan sumber daya manusia. Untuk menjamin kelancaran dan pemenuhan pegawai atau karyawan.

·        Penarikan.pengadaan calon-calon pegawai atau karyawan sejalan dengan rencana SDM

·        Seleksi. Penilaian dan pemilihan diantara calon-calon pegawai atau karyawan.

·        Pengenalan dan orientasi.untuk membantu individu-individu yang terpilih menyesuaikan dengan dengan efektivitas organisasi

·        Penilaian pelaksanaan kerja.untuk membandingkan antara pelaksanaan kerja individu dan standar

·        Pemberian balas jasa.sebagai kompensasi pelaksanaan kerja dan motivasi bagi pelaksanaan pekerjaan di waktu yang akan datang

·        Perencanan dan pengembangan karier.pemecatan,pensiun

4)     Pergerakkan ( actuating )

Merupakan tindakan yang mengusahakan agar semua kelompok mau dan memulai bekerja dengan senang hati untuk menyelenggarakan tugas pekerjaannya hingga selesai sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

v Fungsi pergerakan

·        Mengikuti perintah manajer

·        Melakukan sesuatu sesuai dengan kempuan

·        Agar oorang lain menyukai tugas atau pekerjaannya

·        Supaya orang lain dapat memelihara dan meningkatkan kesetiaannya

5)     Pengawasan ( controlling )

Adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan

Pengawasan memiliki manfaat supaya tujuan organisasi dapat diccapai dengan efisien,serta kesalahan,penyimpangan,dan kegiatan lainnya yang tidak diinginkan tidak terulang lagi.

v Fungsi pengawasan

·        Penetapan standar pelaksanaan

·        Penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan

·        Pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkannya dengan standar

·        Pengambilan tindakan koreksi jika pelaksanaan menyimpang dari standar

v Cara pengawasan

·        Membandingkan hasil kerja dengan standar hasil

·        Memanfaatkan data statistik

·        Observasi langsung

·        Meminta laporan hasil kegiatan baik laporan tertulis maupun lisan.

3.      Manfaat manajemen

Menurut T.Hani

Ø  Untuk mencapai tujuan

Ø  Untuk menjaga keseimbangan antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan

Ø  Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

4.      Tingkat- tingkat manajemen

Menurut Nickels dan McHugh :

Ø  Manajemen tingkat puncak ( top management )

Terdiri dari direktur utama,presiden direktur,wakil direktur

Ø  Manajemen tingkat menegah ( middle management)

Manajer,kepala divisi/departemen/cabang.

Ø  Manajemen supervisi atau tingkat pertama ( supervisory or first line management

Supervisi,ketua kelompok

Ø  Manajemen non supervisi

Terdiri dari para tenaga kerja tingkat bawah,buruh,dan pekerja bangunan.

5.      Unsur-unsur manajemen

     Manusia ( man )

     Uang

     Mesin-mesin

     Barang-barang investaris

Komputer,alat tulis kantor,mesin fotokopi

     Metode

     Pasar

Tempat terjadinya transaksi jual beli

6.      Bidang-bidang manajemen

Ø  Manajemen produksi

Merupakan kegiatan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa.

v Perencanaan produksi

Perencanaan dan mengoordinasian  mengenai orang-orang,bahan,metode dan modal yang diperlukan mencangkup :

·        Jenis barang yang diproduksi

·        Jumlah barang

·        Desain produk

·        Bahan baku

·        Cara pengolahan

Faktor-faktor yang diperlukan :

·        Sifat dari proses produksi

·        Jenis dan kualitas dari barang yang akan diproduksi

v Seleksi dan desain produk

Dalam pembuatan suatu produk,perusahaan harus memperhatikan selera konsumen artinya bukan konsumenn yang harus menyesuaikan diri dengan produk tetapi perusahaan yang harus menyesuaikan produk dengan konsumen

v Seleksi dan perancangan proses serta peralatan

Dua jenis proses produksi yang bisa dipakai :

·        Produksi terus-menerus

Biasanya dipakai dalam produksi massal

·        Produksi terputu-putus

Dilakukan berdasarkan pesanan

Ø  Manajemen pemasaran

Merupakan proses perencanaan dan pelaksanaan pemkiran,penetapan harga promosi serta gagasan,barang dan jasa untuk meciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan individu dan organisasi.

v Kegiatan manajemen pemasaran:

·        Menganalisis kesempatan pasar

·        Memilih pasar sasaran

·        Mengembangkan bauran pemasaran

·        Mengelola kegiatan pemasaran

v Konsep dasar kegiatan pemasaran

·        Konsep produksi

Menitikberatkan orientasi atau perhatian usahanya pada peningkatan efisiensi produk dan distribusinya

·        Konsep produk

Perusahaan menyempurnakan produknya karena konsumen hanya akan menerima produk yang dapat memberikan kepuasan baginya

·        Konsep penjulan

Asumsi bahwa konsumen tidak membeli produk dalam jumlah yang cukup

·        Konsep pemasaran

Menentukan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran serta memberikan kepuasan lebih dibanding oleh para pesaing.

Ø  Manajemen sumber daya manusia

Merupakan suatu ilmu dan seni perencanaan,pengorganisasian,dan pengawasan terhadap  SDM  sehingga efektifitas dan efisiensi dapat ditingkatkan secara maksimal.

v Pengadaan tenaga kerja

Merupakan penyediaan SDM yang dibutuhkan dalam organisasi secara kualitatif maupun kuantitatif

v Pengembangan tenaga kerja

·        Pendidikan dan latihan

·        Mutasi jabatan

·        Delegasi

·        Promosi

·        Konseling

v Pemanfaatan tenaga kerja

Adalah pendayagunaan karyawan yang masih produktif dan mengaktifkan karyawan yang tidak berprestasi.

·        Pemberhentian

·        Pemensiunan

·        Motivasi

Ø  Manajemen keuangan

·        Merencanakan dan melaksanakan kerja saam dengan pihak yang terkait dalam mencari dana

·        Mengoordinasikan berbagaii keputusan keuangan yang menyangkut investasi

·        Berintegrasi dengan pihak lain agar perusahaan lebih efisien dalam beroprasi

·        Mengawasi keuangan dengan mengadakan catatan dan laporan perusahaan

Ø  Manajemen akuntansi

Kegiatannya mengumpulkan,mencatat,menganalisis dan melaporkan keuangan perusahaan.

·        Pengumpulan data

·        Pencatatan data

·        Pengelompokkan data

·        Pelaporan

7.      Penerapan fungsi manajemen dalam kehidupan sekolah

Ø  Bidang pengajaran

4 tahapan manajemen :

v Perencanaan

·        Menentukan rancangan kurikulum yang akan ditetapkan di sekolah

·        Membuat rencana pengembangan kurikulum

·        Membuat rencana pelaksanaan kurikulum

·        Membuat rencana penilaian dari hasil penerapan kurikulum

v Pengorganisasian

·        Merumuskan visi,misi dan tujuan pembelajaran di sekolah

·        Merumuskan struktur dan program pembelajaran

·        Pengorganisasian materi pembelajaran di sekolah

·        Pengorganisasian kegiatan pembelajaran di sekolah

v Pelaksanaan kegiatan pembelajaran

·        Menyusun program pembelajaran

·        Penjabaran materi pembelajaran kepada peserta didik

·        Menentukan metode belajar

·        Menyediakan alat,sumber,dan sarana pembelajaran dilingkungan sekolah.

v Tahap penilaian

Untuk mengukur kelebihan dan kekurangan kurikulum yang telah diterapkan.

Ø  Bidang kesiswaan

·        Mengikutsertakan siswa dalam setiap pengambilan keputusan yang berhubungan dengan kegiatan kesiswaan

·        Kegiatan pembelajaran harus dapat mengembangkan potensi siswa

·        Kegiatan belajar mengajar harus dapat memotivasi siswa

·        Sekolah harus memperhatikan siswa dalam membuat kegiatan ekstrakulikuler

Ø  Bidang SDM

·        Sumber daya manusia sangat beperan penting dalam mengembangkan sekolah

·        SDM sangat dibutuhkan dalam mendukung tujuan institusi yang ingin dicapai

·        Mengembangkan sikap bekerja sama antar warga sekolah

Ø  Bidang keuangan

·        Penggalian dana untuk sekolah

·        Pengelolaan dana sekolah yang berkenaan dengan program atau kegiatan sekolah

Ø  Bidang sarana dan prasarana

·        Pengarahan kepada tim pelaksana bidang sarana dan prasarana

·        Menyebarkan informasi tentang program perawatan sarana dan prasarana

·        Membuat perlombaan perawatan sarana dan fasilitas sekolah

Jika dari fungsi manajemen sekolah :

·        Kegiatan yang dilakukan oleh pemimpin di sekolah berkenaan dengan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan dst

·        Kegiatan manajerial oleh para pelaksana di sekolah berkenaan dengan kegiatan tata usaha,kepegawaian,keuangan dst

Daftar pustaka :

Yuliana Sudremi, Nurhadi.ekonomi SMA/MA Kelas X kurikulum 2013 peminatan IPS.jakarta:bumi aksara